新华财经上海9月11日电 （记者高攀）在全球贸易格局深刻演变、产业链加速重构与中企出海浪潮持续升温的当下，新加坡大华集团正依托其深厚的东盟根基、完善的区域网络、以及独特的本土化与文化优势，成为中资企业拓展东南亚市场的重要金融伙伴。
近日，大华集团副主席兼总裁黄一宗率集团董事局到访深圳，当地考验查证中国高科技和AI产业发展。期间，黄一宗接受新华财经采访，系统阐述了集团在东盟的战略布局、服务中企出海的核心能力，以及对中国经济长期前景的坚定信心。
在他看来，凭借提前15年的前瞻性布局，大华正以“小刀锯大树”的精细化策略和区域相互连通优势，构筑起一道独特的金融服务“护城河”，并迎来中企出海“水到渠成”的历史性机遇。
黄一宗透露，大华银行早在2011年便成立了外国直接投资（FDI）咨询部，专门协助企业及机构进行对外投资。这一前瞻性决策，在当前中企出海加速的浪潮中，迎来了“水到渠成”的兑现时刻。
“15年前我就有这个想法，我们的FDI团队和我一起协助促成各个市场之间的相互投资，而且我们也和主要的东盟国家，比如马来西亚、泰国、印尼和越南的政府投促机构合作，并都签署了合作备忘录。”黄一宗说。“如果我们协助企业投资到东盟，那些国家可以给企业特别的优待，比如绿色通道这项服务。”
据介绍，大华银行FDI咨询部已帮助3000多家中国企业拓展海外业务，其中90%的业务落地在东盟。当前，中企出海趋势仍在加速。近期发布的《2026大华银行企业展望调查报告（中国内地篇）》显示，八成受访中资企业计划未来三年内开展海外业务，东盟持续成为中企首选的海外布局目的地。
“如果要等投资大潮到来时再布局，已经迟了。”黄一宗坦言，近几年国际贸易关系的变化会加速中国与东盟相互连通的进程，但“我们感觉能力已经成型，又遇到了这样的历史机遇，这是一个水到渠成的过程。”
在他看来，东盟拥有约7亿人口、华人商业网络密集，文化相近、血缘相亲，对中企出海来说是“非常顺理成章的选择”。但东盟市场多元、各国法律制度各异，大华银行的角色不止于提供融资，更是“牵着企业的手”，利用区域网络优势帮助其熟悉本地市场、对接当地伙伴。他举例称，大华银行在泰国为全球领先的中国新能源汽车企业进入该市场提供FDI咨询及跨境金融解决方案。
如果说FDI咨询部是大华银行迎接中企出海的“前哨”，那么覆盖全东盟市场的经营网络则是其真正的“护城河”。相较于其他东盟本地银行或国际性大行，这种“一点接入、全网联动”的区域一体化服务能力，正是大华银行难以复制的差异化竞争优势。
大华银行目前在中国内地、香港和东盟市场拥有近400家网点及分支机构，也是唯一一家在泰国、马来西亚、印尼和越南均拥有全牌照子行的区域银行。在中资企业日益将东盟作为整体市场进行战略布局的当下，这样一张深度覆盖、相互连通的网络显得很稀缺。
“东盟当地的银行多是本地银行，不管是国营还是民营，都在本地拥有很大影响力，但他们只做本地业务。”黄一宗指出，“但中国企业到东盟市场做的是整体规划布局，不可能只看单一市场，而这正是我们的优势。”
数字平台进一步放大了这一优势。通过统一的数字银行平台UOB Infinity，大华银行打通了覆盖东盟地区和中国在内的十个市场的系统界面，企业可通过单一平台远程管理区域资金与供应链业务，提升运营效率，同时解决了各市场系统不兼容的痛点。
这种相互连通也延伸至零售端。整合东盟各国客户资源后，大华银行成功打造了美国巨星泰勒·斯威夫特新加坡演唱会独家预售等跨区域的爆款权益，并吸引了不少中资消费品牌通过大华银行的渠道触达东南亚消费者。
黄一宗表示，集团通过对接演唱会、迪士尼游轮、米其林餐厅等年轻人关注的体验式消费场景，打造品牌权益体系，为客户提供购票优先权、积分兑换等专属礼遇，有效吸引年轻客群，提升了银行品牌形象。目前，大华银行在东南亚市场已服务超过800万零售客户，“对整个东南亚的带动作用很显著”。
这份区域版图来之不易，其背后是大华银行深耕东盟数十年的长期主义坚守。目前，大华银行在新加坡已扎根91年，在马来西亚经营75年，在越南深耕逾30年，在泰国也已走过25个年头。
黄一宗回忆，25年前，大华银行从收购一家泰国小银行起步，稳扎稳打、逐步做大。即便在其他外资机构纷纷退出的艰难时期，集团依然选择坚守，甚至斥资自建办公大楼，以此向市场传递长期深耕的坚定决心。
如今，这份耐心已结出硕果：大华银行泰国不仅跃升为当地第二大外资银行和第七大商业银行，更拥有泰国市场最大的零售银行业务。
疫情期间，大华银行又抓住花旗银行出售零售业务的机遇窗口，一举收购其在马来西亚、泰国、印尼和越南的零售业务。“银行是强监管的行业，东盟经济好的时候，当地政府不容易给外资牌照；危机时候，对我们来说才有机会收购。”黄一宗说，“我们现在在这些市场已拥有全资控股的法人银行。所以我们的互联互通，不是讲出来的。”
在战略层面，这家91岁的银行同样展现出清醒的定力：不盲目追求全球扩张，而是坚持聚焦东盟区域做深做透。“我们的策略是‘小刀锯大树’，不可能到处砍伐树木，否则做得不够细致。对大华银行而言，东盟整个市场已足够大了。”黄一宗说。
面对银行业日益激烈的竞争，黄一宗认为，最根本的竞争力往往深植于文化之中。
“我是第三代华人，祖父和父亲都是从中国过来的。中国公司过来，似乎是看到了自己的家乡人，我们用的都是筷子。”黄一宗说，这种文化上的亲近感，很容易建立起联系与信任。
这种文化亲和力并非停留在情感层面，而是被大华银行转化为一套完整、高效的配套服务体系。在真实的操作中，大华银行中国的业务团队可以全程陪伴客户“走出去”；当客户抵达东盟后，当地业务团队能够无缝接力；而总行和区域子行服务团队同样通晓中英文和当地语言，可提供全方位支持。这种跨区域、无缝衔接的整体配套，给企业用户带来“很多安全感”。
文化同样渗透在大华银行的治理哲学中。从新加坡到马来西亚、泰国再到中国，大华银行的自有办公大楼外边都种有盆景树，这是黄一宗刻意为之的文化符号。“这是我们的一个文化的体现，代表了整个哲学的心态。你在做盆栽时需要细心照顾、浇水，以及观察如何成长，就好像你对客户的态度。”
在社会责任领域，大华银行重点围绕儿童、教育、艺术三大方向持续投入，以回馈社会。由新加坡发起的“全国绘画大赛”已连续举办45年，目前该赛事已延伸至大华银行东盟子行所在国家，为年轻画家搭建展示平台、降低展业成本。集团还设立基金资助贫困学生，并设置专门岗位聘请残障人士，帮助其独立生活。
对于外界高度关注的下一代领导层接班问题，已执掌大华银行19年的黄一宗显得十分从容。他坦言：“不单单是一个接班人，更重要的是整个团队。我们已连续栽培了10多年，才形成今天这样一个成熟的管理层队伍。”
在人才选拔上，他坚持内部培养，不盲目追求外部“空降”高管，以此确保企业文化和战略方向的连贯性和稳定能力，并最终转化为客户对服务稳定性的预期。
“就好像一个罗汉松盆栽，树干很稳，即便树叶换了颜色也没关系，因为不同领导有不同的特色，但因为根基没有变，还是能很好生长。”黄一宗强调，重点是“根基要扎得够稳”。
此次率董事局到访深圳，考察中国科技产业是黄一宗的重要议程之一。“中国有很多能学习的地方，有一种创业精神，我带领董事局来观察整个高科技、AI方面的发展，发现中国的科技性价比很高，生产力非常好。”他还走访了部分中资同业，“他们的银行科技系统布局已经做了5年到10年了。我们大家可以吸收他们的优点，这样我们自己的成长就会快一点。”
在AI应用上，大华银行正在加速布局。“最近我们在深圳参观，也在考虑怎么使用AI技术，我们也在抓紧引进AI，因为现在AI速度和生产力都非常快。”黄一宗对待AI的态度非常务实，“不要把它当做是一种威胁，应该视为工具。因为最终还是人在利用它。我觉得还是好事情。”
展望中国市场，黄一宗表达了长期信心：中国政府和居民都有储蓄，产业底子扎实，人民富有进取精神，短期虽面临地产等领域压力，但长期发展前途向好。
业绩数据印证了大华银行与中国市场的深度绑定。2026财年第二季度，集团净利润同比增长10%，而中国已成为集团跨境净收入贡献最大的市场。
对于正在出海的中资企业，黄一宗的建议同样恳切：不要把“内卷”带到海外，要尊重当地文化与规则，平衡多方利益，给本地伙伴留出合作空间，避免恶性竞争引发本地反弹。“我们应该平衡这样的一个问题，一家独大是不可持续的。我们要共同富裕。”
从91年前扎根新加坡，到提前15年布局中企出海服务，大华银行的成长轨迹始终与东盟经济的发展脉搏同频共振。在业内人士看来，大华银行最珍贵的资产，正是其坚守区域战略的定力与耐心——不盲从风口，不贪大求全，而是以长期主义为锚，用“小刀锯大树”的精细化策略，将东盟市场做深、做透、做长久。
对于正在出海东盟的中资企业而言，需要的正是这样的合作伙伴与“带路人”。在出海中企与承接市场之间，这家历经91年岁月洗礼的银行，正以区域相互连通的金融纽带，架起那座跨越山海的桥梁。而这份“小刀锯大树”的耐心与专注，或许正是它“最锋利的刀”。
